11-12 октября 2016г., ТМК ГРИНН

Тренинг «5 ступеней менеджмента»

Руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут. Это возможно? Да. Все зависит от ступени менеджмента, на которой мы находимся. Если на первой руководитель занимается прямым управлением, сам принимая все решения, то на пятой полностью выходит из системы управления, которая эффективно работает без него. Участники тренинга отработают на практике инструменты, которые позволят быстрее взойти на высшую ступень управленческого мастерства.

СивожелезовПавел Сивожелезов — консультант по управлению, автор книги «Сложные переговоры с подчиненными», разработчик консалтинговой программы «5 ступеней менеджмента». Более 10 лет опыта работы на ключевых управленческих позициях в крупных российских компаниях, в том числе «МегаФон» и «Волга-Групп». Среди постоянных клиентов — «Сбербанк», «Coca-Cola», «Ренессанс Страхование», «Газпром», «МегаФон» и др. Признан одним из лучших бизнес-тренеров России по версии сайта рейтинг-экспертов.рф.

Цель курса: познакомить менеджеров с основными приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах

Для кого: для ТОП-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется менеджментом, стремится к личному успеху.

В ПРОГРАММЕ:

 Первая ступень: прямое управление

  • Основные функции руководителя
  • Типы подчиненных
  • Принятие решений: мотивация и эффективность
  • Как поддерживать дисциплину
  • Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
  • Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
  • 100% контроля или 0 контроля
  • Демотиваторы
  • Источники нематериальной мотивации
  • Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются

Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации

  • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
  • Этапы развития компании
  • Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
  • Составление ОРД как отдельный проект
  • Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
  • Условия успешности такого проекта
  • Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
  • Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз

Третья ступень: переход к систематизированному управлению

  • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
  • От изменения в документах к изменению в поведении
  • Этапы перехода к стандартизации
  • Три типа стандартизации – какой подходит вам
  • Система рационального управления
  • Переход к систематизированному управлению
Результат третьей ступени:  сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)  

Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей

  • Недостатки систематизированного управления
  • Кому стандарты помогают, а кому мешают
  • Почему ценности выше стандартов
  • Как задавать ценности
  • Условия перехода к управлению на основе ценностей
Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos) 

Пятая ступень: выход из системы управления

  • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
  • Технология выхода из системы управления
  • Необходимые условия для выхода
  • Возможности и ограничения холакратии
  • Как управлять саморазвивающейся компанией
Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco) 

В основе курса лежат концепции и технологии Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Джима Коллинза и других специалистов по менеджменту.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В МЕРОПРИЯТИИ:

Участие в тренинге оформляется договором с организатором, оплата производится в безналичном порядке (для физических лиц оформляется квитанция на оплату).

Вариант 1. СТАНДАРТ

Для тех, кто хочет принять участие в тренинге с минимальными финансовыми затратами.
Стоимость участия: 7000 рублей, НДС не облагается.
В стоимость участия включены: пакет участника, кофе-паузы, сертификат.

Каждый третий участник от организации – бесплатно!

Вариант 2. VIP (5 билетов)

Лучшие места и живое общение со спикером.
Стоимость участия: 12000 рублей, НДС не облагается.
В стоимость участия включены: места в первом ряду, пакет участника, кофе-паузы, сертификат, обед с участием спикера.

Как зарегистрироваться?
Вы можете зарегистрироваться, заполнив регистрационную форму ниже или по тел. (4862) 483-683.

Хотите принять участие в тренинге?
Звоните прямо сейчас: 483-683 или 8 915 508 47 07
Пишите нам: sales@vesorel.com

По вопросам партнерства звоните: 8 915 508 4707 или пишите:

elena.fenicheva@vesorel.com (Феничева Елена)